Som brukes i praksis.
Erfaring får størst verdi når den omsettes til handling. Fina kombinerer strategisk og kommersiell forståelse med lang praktisk erfaring fra eierskap, prosjekter, utvikling, styring og gjennomføring.
Finas kompetanse er utviklet gjennom mange år med egne virksomheter, styrearbeid, prosjekter, investeringer og utviklingsprosesser.
Områdene henger ofte tett sammen. Et prosjekt kan kreve både forretningsutvikling og endringsledelse. Et eierskap kan kreve styrekompetanse, prosjektledelse og kommersielle vurderinger. En ny idé kan ende som en digital løsning eller en ny virksomhet.
Fellesnevneren er et praktisk og eierorientert perspektiv med oppmerksomheten rettet mot fremdrift og resultat.
Prosjektledelse
Struktur, koordinering og gjennomføringskraft fra tidlig idé og beslutning til ferdig resultat.
Endringsledelse
Struktur og forankring når beslutninger, arbeidsmåter eller organisasjoner skal bevege seg fra dagens situasjon til noe nytt.
Styrearbeid og styreverv
Eierforståelse, strategisk og kommersiell vurdering kombinert med bred erfaring fra næringsliv, organisasjon og idrett.
Forretningsutvikling
Utvikling av ideer, konsepter, selskaper og forretningsmodeller med blikk for både potensial og praktisk realisering.
Investerings- og mulighetsvurderinger
Selektive vurderinger av virksomheter, eiendom, prosjekter og andre muligheter hvor potensial og eierskap kan møtes.
Digital utvikling og nettsider
Fra idé og brukerbehov til nettsider, digitale tjenester, plattformer, apper og andre fungerende løsninger.
Helhet før metode.
Utgangspunktet er ikke hvilken kompetanse som skal selges, men hva situasjonen faktisk krever. Derfor brukes områdene ofte på tvers og i kombinasjon.
Se virksomheten, menneskene, økonomien og målet i sammenheng.
Finne de spørsmålene og aktivitetene som faktisk betyr mest.
Bruke relevant kompetanse på tvers av fagområdene når situasjonen krever det.
Flytte oppmerksomheten fra vurdering til beslutning, handling og resultat.
Kompetansen brukes både i Finas egne eierskap, investeringer og utviklingsprosjekter og i et begrenset antall utvalgte sammenhenger hvor erfaringen kan ha særlig verdi.
Det gir en praktisk tilnærming hvor vurderinger ikke står alene, men sees i sammenheng med hva som faktisk skal besluttes, bygges, endres eller gjennomføres.